Biais des coûts irrécupérables (sunk cost) — Définition
Persister dans une position perdante « parce qu'on a déjà tant perdu ». Le passé est payé : seul le futur du trade compte.
Le biais des coûts irrécupérables (sunk cost fallacy) pousse à persister dans une décision à cause de ce qu'elle a déjà coûté : « je ne peux pas vendre maintenant, j'ai déjà perdu 2 000 € » — comme si tenir pouvait rembourser le passé. Rationnellement, les pertes passées sont irrécupérables par définition : la seule question valide, à chaque instant, est « ce trade, au prix actuel, avec l'information actuelle, mérite-t-il mon capital ? ».
En pratique : le test mental classique le neutralise : « si j'étais flat à l'instant, est-ce que j'OUVRIRAIS cette position à ce prix ? ». Si la réponse est non, la tenir n'a pas d'autre justification que la comptabilité émotionnelle. Le biais explique les comportements les plus destructeurs du trading : moyenner à la baisse sur un scénario mort (« améliorer mon prix de revient » = augmenter la taille d'une erreur), transformer un day trade perdant en « investissement long terme », et l'escalade d'engagement du trader qui a « trop investi dans cette analyse pour l'abandonner ». Il s'applique aussi hors position : s'acharner des mois sur une stratégie non rentable parce qu'on y a « mis tant de travail ».
L'erreur classique : confondre persistance et discipline. Tenir une position dont l'invalidation est touchée n'est pas de la conviction, c'est du refus de facturer une erreur déjà commise. La discipline, c'est exécuter le plan — et le plan disait de sortir. Verse les 2 000 € au compte « frais de scolarité », note la leçon au journal, et libère le capital pour un trade qui a un futur.
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